ManpowerGroup Sustainability Report 2025-2026

Schritt halten mit dem KI-Wandel: Qualifizierung wird zum Nachhaltigkeits­faktor

• Unternehmen suchen Fachkräfte und übersehen die Talente in den eigenen Reihen


• Internationale Praxis­beispiele zeigen, wie gezielte Qualifi­zierung neue Talent­pools erschließen kann


• Human First, Digital Always: Nachhaltige Beschäftigungs­chancen werden zum zentralen Faktor für lang­fristigen Unter­nehmens­erfolg

Frankfurt am Main, 21. Oktober 2026 – Künstliche Intelligenz, demo­grafischer Wandel und wachsende Kompetenz­lücken verändern die Anforde­rungen auf dem Arbeits­markt. Damit Menschen in diesem Wandel beschäfti­gungs­fähig bleiben, gewinnt Qualifi­zierung auch für die soziale Nach­haltigkeit von Unter­nehmen an Bedeutung. Das zeigt der neue globale Sustainability Report 2025-2026 der ManpowerGroup unter dem Leitmotiv „Human First, Digital Always“. Der Bericht rückt dabei neben Klima und Governance insbeson­dere die Frage in den Mittel­punkt, wie Menschen Fähig­keiten entwickeln und beruflich mobil bleiben können, um auch in einer sich wandelnden Arbeits­welt langfristig Chancen auf Beschäf­tigung zu haben

„Technologie kann Unternehmen produktiver machen. Nachhaltig wird die Transformation aber erst, wenn Menschen mit ihr Schritt halten können“, sagt Faris Bećirović, Country Manager und Vorsitzender der Geschäfts­führung der ManpowerGroup Deutschland. „Beschäf­tigungs­fähigkeit bedeutet deshalb mehr, als Menschen einmal für einen bestimmten Job auszubilden. Wir müssen ihnen ermöglichen, ihre Fähig­keiten kontinu­ierlich weiter­zu­entwickeln, um auch dann Chancen zu haben, wenn sich Tätigkeits­profile und Kompetenz­anforde­rungen verändern.“

Nicht das perfekte Profil suchen, sondern vorhandene Fähig­keiten weiter­entwickeln

Wie das funktionieren kann, zeigt der ESG-Report anhand inter­nationaler Praxis­beispiele: Beim britischen Technologie- und Verteidigungs­unter­nehmen Babcock Inter­national stieß die klassische Rekrutierung von erfahrenen technischen Fach­kräften für spezia­lisierte Aufgaben an ihre Grenzen. Die Experis Academy erweiterte deshalb den Talent­pool um Menschen aus angrenzenden Berufs­feldern sowie ehemalige Angehörige der Streit­kräfte. Mit gezielter Qualifi­zierung konnten so vorhandene Fähig­keiten auf neue technische Aufgaben über­tragen werden.

Weitere europäische Beispiele zeigen, wie Qualifizierung unmittelbar an konkrete Beschäftigungs­möglich­keiten gekoppelt werden kann. Die Experis Academy arbeitet dazu unter anderem mit Technologie­anbietern wie AWS und SAP zusammen und entwickelt Trainings für Platt­formen und Kompetenzen, die die Unter­nehmen aktuell benötigen. In Italien und Griechenland werden beispiels­weise sogenannte Train-to-Hire-Programme rund um SAP angeboten: Teilnehmende werden gezielt für entsprechende Tätig­keiten qualifiziert, mit dem Ziel, sie anschließend in passende Jobs zu vermitteln. Im spanischen Aragón richtet sich die Qualifi­zierung unter anderem auf AWS-Kompe­tenzen;  laut Report entstehen dort voraus­sichtlich mehr als 1.800 zusätzliche AWS-bezogene Beschäftigungs­möglich­keiten. Insgesamt nahmen 2025 mehr als 6.000 Menschen in zwölf euro­päischen Ländern an Programmen der Experis Academy teil.

Auch das globale Qualifi­zierungs­programm MyPath der ManpowerGroup folgt diesem Grund­gedanken. Das Programm nutzt Arbeits­markt- und Unternehmens­informationen, um zu erkennen, wie KI Tätig­keiten verändert, welche Kompetenzen künftig stärker gefragt sind und daraus gezielte Trainings­pfade abzuleiten. Inzwischen zählt MyPath weltweit mehr als 332.000 Teilnehmende und Alumni.

Für den deutschen Arbeits­markt liegt darin aus Sicht von Faris Bećirović eine wichtige Erkenntnis: „Deutschland wird den Fach­kräfte­mangel nicht allein dadurch lösen können, dass Unter­nehmen immer länger nach bereits perfekt qualifizierten Talenten suchen. Wir müssen stärker darauf schauen, welche Fähig­keiten Menschen bereits mitbringen und welche Kompetenzen sich gezielt aufbauen lassen. Der Arbeits­markt kann es sich nicht leisten, Menschen auszusortieren, nur weil ihnen ein Teil des Anforderungs­profils noch fehlt.“

Gleichzeitig müssten Unter­nehmen ihre Personal- und Qualifi­zierungs­planung stärker voraus­schauend ausrichten. „Die entscheidende Frage lautet nicht nur: Welche Fach­kräfte brauchen wir heute? Unter­nehmen müssen sich auch fragen, welche Fähig­keiten ihre Beschäftigten in zwei oder drei Jahren brauchen werden, damit sie beschäftigungs­fähig bleiben und das Unter­nehmen wett­bewerbs­fähig bleibt. Wer erst mit der Qualifi­zierung beginnt, wenn ein Skill bereits fehlt, reagiert zu spät“, so Bećirović.

„Human First, Digital Always“: Technologie und Menschen gemeinsam entwickeln 

Das Leitmotiv des Reports „Human First, Digital Always“ beschreibt auch den eigenen Umgang mit KI: Die ManpowerGroup führt neue KI-Anwendungen nicht isoliert ein, sondern verbindet sie mit Trainings zur praktischen und verantwortungs­vollen Nutzung. Mehr als 4.200 Beschäftigte haben umfassendere KI-Trainings absolviert; insgesamt wurden mehr als 30.000 KI-bezogene Trainings­sessions absolviert; 81 Prozent der Beschäftigten nutzen KI-Tools demnach täglich.

„Human First, Digital Always" heißt für uns: Wir nutzen Technologie dort, wo sie Menschen und Unter­nehmen voranbringt. Gleich­zeitig sorgen wir dafür, dass Beschäftigte die Fähig­keiten entwickeln, um sie sicher und sinnvoll einzu­setzen“, sagt Bećirović. „Die Geschwindigkeit technolo­gischer Entwicklung darf nicht dauerhaft höher sein als die Geschwin­digkeit, mit der wir Menschen qualifizieren.“

Sustainability Report 2025-2026: weitere Ergebnisse im Überblick

Der aktuelle „Working to Change the World“-Report umfasst die drei Nachhaltig­keits­säulen  People & Prosperity, Principles of Governance sowie Planet.

• People & Prosperity:
  2025 nahmen weltweit 209.130 Zeitarbeit­nehmende an Qualifi­zierungs- und Weite­rbildungs­programmen teil; 43,1 Millionen US-Dollar wurden in ihre Weiter­bildung investiert. Wie veränderte Recruiting-Strategien zusätz­liche Potenziale erschließen können, zeigt zudem ein euro­päischer Kunde aus der Wind­energie­branche: Dort stieg der Frauen­anteil im Zuge einer fünf­jährigen Workforce-Transfor­mation von unter 8 auf mehr als 38 Prozent.


• Principles of Governance:
  ManpowerGroup erhielt erneut den EcoVadis-Goldstatus und zählt damit laut Report zu den Top 5 Prozent aller bewerteten Unter­nehmen. Ethisphere zeichnete das Unternehmen zum 17. Mal als eines der „World’s Most Ethical Companies“ aus.


• Planet:
  Seit 2019 sind die gesamten Treibhaus­gas­emissionen der ManpowerGroup um 24 Prozent gesunken. Dazu tragen unter anderem der Ausbau erneuer­barer Energien, eine emissions­ärmere Fahrzeug­flotte, weniger Geschäfts­reisen und Maß­nahmen in der Liefer­kette bei. Die direkten und energie­bezogenen Emissionen aus dem eigenen Betrieb (Scope 1 und 2) liegen zusammen 32 Prozent unter dem Basis­wert von 2019, die indirekten Emissionen entlang der Wert­schöpfungs­kette (Scope 3) um 22 Prozent. Der Anteil erneuer­barer Elektrizität lag bei 44 Prozent; allein 2025 gingen die Emissionen aus Geschäfts­reisen um 28 Prozent und die lieferanten­bezogenen Emissionen um 30 Prozent zurück.

Zu den vollständigen Ergebnissen und dem kosten­­losen Download:

> Sustainability Report 2025-2026: Working to Change the World

Über die ManpowerGroup Deutschland GmbH & Co. KG

Mit rund 6.000 Mitarbei­tenden zählt die ManpowerGroup zu den größten Personal­dienst­leistern in Deutschland. Unter dem Dach der Unter­nehmens­gruppe agieren die Gesell­schaften Manpower, Experis, Talent Solutions sowie speziali­sierte Einzel­marken. Die ManpowerGroup ist Pionier der Zeitarbeit und hat das Modell der Arbeit­nehmer­über­lassung erfunden. Mittler­weile ist das Unter­nehmen seit über 75 Jahren für Bewerber, Bewerber­innen und Unter­nehmen am Markt aktiv und setzt Branchen­standards. Die ManpowerGroup unter­stützt Unter­nehmen bei ihrer Trans­formation in der sich stetig und rasant wandelnden Welt der Arbeit und stellt umfassende Lösungen für das Rekrutieren, Entwickeln und Managen der für den nach­haltigen Erfolg notwendigen Fach­kräfte bereit. In Deutschland ist die ManpowerGroup seit 1965 tätig und gehört zu der amerika­nischen ManpowerGroup™.

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ManpowerGroup Deutschland GmbH & Co. KG

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Dr. Katrin Luzar
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