ManpowerGroup Global Talent Barometer 2026

Mehr KI im Arbeitsalltag - weniger Vertrauen in eigene Kompetenzen. Die Ergebnisse helfen Arbeitgebern, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden besser zu verstehen und wirksame Strategien für den globalen Talent­wett­bewerb zu entwickeln.

ManpowerGroup Global Talent Barometer 2026

> Global Talent Barometer 2026 - Deutschland-Report (PDF)

Einblicke in die Arbeits­welt von Beschäftigten

68% - das ist der Global Talent Barometer Score für Deutschland in 2026. Er spiegelt die Stimmungs­lage der Beschäftigten im Arbeits­leben anhand von drei wesent­lichen Faktoren mit jeweils 4 Einzel­kriterien wider.

ManpowerGroup Global Talent Barometer 2026 Chart

Kernergebnisse

  1. Well-Being im Job (68%)
    Work-Life-Balance ist der Hebel für mehr Wohl­befinde
    n
    Einzelkriterien: Sinn und Purpose, minimaler täglicher Stress, Werte­aus­richtung und Work-Life-Balance

    >> Anhaltend hoher Stress und Burnout bleiben Realität – Arbeitgeber, die aktiv gegen­steuern, schaffen klare Differen­zierungs­vorteile bei Bindung und Gewinnung von Talenten.

  2. Zufriedenheit im Job (63%)
    Weniger Arbeitszufrie­denheit und Sicherheit, mehr Vertrauen in Führungs­kräfte

    Einzelkriterien: Aktuelle Jobzufrie­denheit, Job­sicherheit, Zuversicht bei der Job­suche und Vertrauen in Führungs­kräfte

    >> Trotz „Job Hugging“ bleiben Beschäftigte offen für neue Chancen – Arbeit­geber, die aktiv über Karriere- und Einkommens­perspek­tiven sprechen, stärken Bindung und Motivation.

  3. Zuversicht im Job (73%)
    Wachsendes Vertrauen und beruf­liches Wachstum

    Einzelkriterien: Karriere­entwicklung, Karriere­möglich­keiten, Erfahrung und Fähig­keiten sowie Technik und Werk­zeuge.

    >> KI-Kompetenz­lücken schwächen das Selbst­vertrauen – Arbeit­geber, die gezielt Weiter­bildung fördern, heben Produk­tivitäts­potenziale und stärken ihre Beleg­schaft.

ManpowerGroup Global Talent Barometer 2026 Chart

Mit zunehmender KI-Nutzung wächst die Produk­tivität – doch das Vertrauen der Beschäf­tigten in ihre Rolle von morgen sinkt. Das Global Talent Barometer zeigt: Die Zukunft der Arbeit ist keine techno­logische, sondern eine Führungs­frage. Unter­nehmen, die Leistung, Lernen und Mensch­lichkeit verbinden, schließen die Vertrauens­lücke und schaffen nach­haltigen Erfolg. Führung bedeutet heute, das Tages­geschäft zu sichern und gleich­zeitig Menschen vorbereitet und selbst­bewusst in eine KI-geprägte Zukunft zu führen.

Der ManpowerGroup Report analysiert den Zusammen­hang von Wohl­befinden, Arbeits­zufrieden­heit und Entwicklung in der modernen Arbeits­welt. Alle Details finden Sie im Report mit Länder- und Branchen­vergleichen sowie weiteren Analysen.

Zusatzbefragung

Die Zusatzbefragung liefert ein umfassendes Bild der Arbeitsmotive in Deutschland. Jüngere Beschäftigte in Deutschland wollen vorankommen und stehen zwischen Karriere und Selbst­verwirklichung. Die Gen Z plant ambitionierter als andere Generationen: Jeder Zweite unter 28 strebt eine Führungs­rolle an, zugleich sorgt sich ein Viertel vor Jobverlust durch KI. Sicherheit, Sinn und Perspektive bleiben zentrale Motivatoren – teils sogar wichtiger als Gehalt. 

Infografik ManpowerGroup Global Talent Barometer 2026 ZusatzbefragungIn der Infografik sind die Schlüssel­­­ergebnisse und relevante Informa­tionen dez Zusatz­umfrage der Global Talent Barometers 2026 visuell und prägnant für Sie zusammen­gefasst.

> Infografik öffnen (PDF)

Ergebnisse zum Download:

> Global Talent Barometer 2026 - Deutschland-Report (PDF)

­ManpowerGroup Global Talent Barometer 2026

Globaler Überblick:

> Globale Website zum Global Talent Barometer 2026 und englischer Report (PDF)

Global Talent Barometer – Bedeutung

Das ManpowerGroup Global Talent Barometer misst die Zuversicht, die Jobzufriedenheit und das Wohlbefinden von Arbeitnehmenden auf der ganzen Welt. Es nutzt bewährte Methoden unabhängiger Umfragen und statistisch signifikante Stichproben und ist damit ein zuverlässiger Indikator für die Bedürfnisse von Arbeitnehmenden weltweit. Die Studie zielt darauf ab, die Zukunft der Arbeit durch ein tieferes Verständnis der wichtigsten Faktoren für die Stimmung der Arbeitskräfte von heute zu verbessern. Es wurden vom 14. März bis 11. April 2025 13.771 Arbeitnehmende in 19 Ländern (davon 1.006 aus Deutschland) befragt. Alle Daten sind so gewichtet, dass sie der Arbeitnehmerpopulation in jedem Land nach Geschlecht, Alter und Region entsprechen, und alle Länder sind gleich gewichtet.

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